中科院长春应化所：“应化”利生(5)

与此同时，长春应化所还将五大服务项目纳入“一三五”规划，实现二者高度融合统一，通过“所领导分工负责——领衔科学家具体推进——大项目办组织协调——项目运行季度监测——团队绩效独立考核”的闭环管理模式，强化顶层设计和过程管理，并先后为每个项目投入500万~1000万元平台建设费、不低于1000万元的中试装备费以及2000平方米以上的标准化厂房，为创新成果向中试孵化转化增添新动能。

“在科研单元、人才队伍、基地平台‘三维立体’研发体系的构建下，特色研究所试点建设4年来，二氧化碳基聚氨酯系列技术产业化、稀土交流LED发光材料与器件产业化、医用高分子材料与器械产业化‘三重大’产出方面取得了一系列成果。”杨小牛介绍。

比如，开发出无醛水性聚氨酯胶粘剂，建成了万吨级生产线，产品成功用于广汽传祺和一汽大众首款运动型实用汽车；开发出稀土交流LED植物灯，已在东北三省、山东、河北等地推广使用数百公顷；开发了聚乳酸可吸收骨钉骨板，其组织相容性、体内降解性及力学性能达到或超过芬兰百优、日本刚子等公司同类产品，获得两个国家食品药品监督管理总局产品注册证，已形成10吨/年专用料、5万套/年可吸收骨钉骨板的生产能力等。

杨小牛表示，特色研究所试点建设虽然已经完成验收，但未来，长春应化所还将继续聚焦经济高质量发展对科技创新的需求，并按照“前瞻谋划+择机实施”的发展思路，即基础研究面向颠覆性技术进行前瞻布局，推动基础研究成果向开拓性技术演化，待其成熟度与社会发展需求相匹配时，及时实施技术成果转移转化。

《中国科学报》 (2019-08-23 第4版 纪实)