特斯联:做县域经济数智转型的“城市合伙人”(4)
在数字经济方向,特斯联汇聚上下游产业生态,携手千余家覆盖政产学研等领域的合作伙伴,在蔡甸区共筑精细化生态圈。在重视大型科技企业导入以及创新人才引进的同时,特斯联加大了对中小微企业的扶植,打造开放、创新的市级及省级孵化器,帮助创新企业快速增长。
在新能源方向,特斯联通过部署“光储直柔”、源网储荷一体化等技术,整合“双碳”及全场景智慧化产品板块,打造华中地区低碳智能新样板。园区先期在广场、建筑屋顶、停车场等场地布设分布式光伏发电系统示范,同步布设的并网设备及储能系统,提高了园区的电消纳水平,满足了园区内充电桩、照明、展示功能性设备的电力供应需求。
在新零售方向,特斯联将新零售打造成未来城市生活中活跃的经济场景,通过与移动视频领域的优秀合作伙伴携手,进一步助力蔡甸区新零售产业带建设。园区专门规划电商直播片区,搭建全面支持电商直播产业发展的平台,推动园区内电商直播企业的繁荣发展,打造国内领先的新零售创新示范区和新消费时代下的未来之城。
多重发力之下,历时一年,武汉AI CITY共吸引入园、孵化企业近30家,打造创新创业项目50余项,成为武汉创新智慧园区的样板。2023年12月,武汉青创园亦落地武汉AI CITY,正式揭牌运营。
类似的故事同样也发生在重庆、德阳。于特斯联而言,将技术转化为城市管理者所需要的,能够带动产业升级的号召力,是其独有的优势。此次与余姚的合作,则是其对此前成功模式的又一次复制。
这个过程中,相较于专注技术方案本身的供应商,特斯联更像一个不可或缺的“城市合伙人”——既是AIoT项目技术的提供者,也是智慧园区的管理运营者,同时还是具备资本运作能力、创新孵化能力的产业号召者。
时代呼唤“余姚模式”
“余姚模式”背后,映射着中国数千座县域行政区数智化转型的迫切需求。
早年间,智慧城市建设初期,很多项目经费普遍侧重“建设”而非“运营”,大量单体智能设备投入后,彼此之间的数据孤岛难以打破,导致项目落地却无法有效协同运营,最终只能沦为空壳摆设,甚至出现很多重复建设。要让智慧城市真正“智慧”起来,需要立足城市原有的产业基础和真实的场景需求,从顶层设计开始全盘规划。
各地政府往往会聚焦自身已有的资源禀赋,完成顶层设计的工作。然而,到了实际落地环节,城市管理者能否以最快的速度引入适配地方经济的上下游产业,依然有很多不可控因素。这种背景下,政府往往会倾向于选择有成熟技术、商业落地能力强且能撬动整个产业链上下游生态的智慧城市服务商作为“城市合伙人”,共同完成城市产业的智能化升级。
全国政协常委、民建中央原副主席、上海市政协原副主席周汉民也曾表示:“从科技创新实践看,骨干企业的作用至关重要,唯有骨干企业强,才能带动产业链、供应链上下游企业一起强。”
不过,不同经济体量的城市对智慧城市的建设需求有所不同。北上广等大型城市数智技术及产业基础更加雄厚,综合项目体量也更大,各类项目数量更多。因此,一线城市的数智化转型需要不同细分领域的企业“群策群力”,共同拼凑出一副完整的智慧城市版图。
相比之下,以余姚为代表的大量县域城市数智产业基础和资金实力都相对薄弱,对数智化项目的持续性、落地性要求更高。