东京奥运推迟将引发连锁反应 世界体育体系面临考验(2)

　　在这样的情况下，期望本就因疫情受损的日本国内再度焕发能量到足以支援“落难”的东京奥运，似乎不太现实。况且东京奥运会的推迟也已经直接导致了赞助商收益的缩水，在这样的背景下，更会令他们谨慎出手。

国际奥委会顶级合作伙伴。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。

　　如此，除了继续消耗此前吸纳的赞助磨低自己的收益、减少预算，定然还需要国际奥委会的支援。

　　国际奥委会在1月发布的市场报告中说明，与奥运会有关的收入可以分为两部分，一部分是由国际奥委会掌控的，来自于顶级合作伙伴、转播权和国际奥委会官方授权项目的收入；另一部分由承办奥组委掌控，来自于国内赞助商、门票和主办城市授权项目的收入。

　　公告显示，国际奥委会所取得的全部收入中，10%的部分将用于自身的发展和管理，其余90%均以各种形式分配出去，以支持奥运和体育发展。

奥运会收入来源。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。

　　具体的使用去向为：分配给奥运会、残奥会承办奥组委、补助相关单项运动协会以推进其项目的全球化发展、分配给各成员国/地区的奥委会，以提高当地的运动员水平、支持各国际协会、个别运动员和教练员个人以及其它奥运相关活动。

　　在东京奥运会推迟，利益蒙受损失的情况下，国际奥委会方面无疑会在分配比重上向东京奥组委方面倾斜，而“在同一个盘子里吃饭”的其他各方，分得的比重便会相应减少。

　　而本就因疫情影响而亟待援助的各方，日子同样不好过。当前环境下为奥运让路的他们，未来更将“艰难度日”。而原本由上至下，国际奥委会领衔的国际体育组织体系都会经受考验。

国际奥委会收入去向。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。

　　这样的考验，不仅仅是如何扛过眼前苦日子这么简单。

　　一届奥运会推迟导致周期延长，赞助商们的预期收益显然面临缩水。还有一方同样损失不小，那就是转播商。

　　国际奥委会1月发布的市场报告显示，过去6个奥运周期，国际奥委会的转播权收入从12.51亿美元蹿升至41.57亿美元。在上一个奥运周期，转播权收入占据国际奥委会营收73%的比重。

　　伴随赛历更改，转播商一方面要应对赛事资源冲突而产生的分流，另一方面他们所预期的广告收入也将大部分落空。

过去6个奥运周期国际奥委会有关顶级合作伙伴和转播权收入变化。

　　里约奥运周期，国际奥委会在顶级合作伙伴以及转播权这两项上的收入超过了51亿美元，这占据了国际奥委会全部收入的80%以上。在经历了东京奥运带来的收益缩减甚至是损失之后，金主们对于奥运的热情或许将经历一段时间的冷却期。可能由此带来的“谨慎态度”，或许又将在接下来的冬奥和夏奥周期显现效应。