煤矿通风区区长的井下管理经：安全处罚执行难 矿嫂帮忙抓管理

　　中新网太原4月16日电 (屈丽霞 李东元)33岁的苏建栋是山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨矿通风区区长，他担任这项工作已有5年。为了保障井下通风安全，他有一套自己的“管理经”，在当地煤矿广为流传。16日，苏建栋向记者介绍虽苦恼但也甘甜的矿井安全生产“管理经”。  

　　每日地下穿行5公里为安全护航

　　苏建栋供职于焦家寨矿，该矿有3个通风系统，56道风门，他每天上班必做的一项工作就是在井下穿行5公里，巡查每一处通风设施、监控设施、防尘设施。

　　2015年9月，苏建栋刚担任通风区区长。为了摸清井下的情况，他一个月跑遍了井下所有巷道。

　　苏建栋回忆，“井下有回风、进风两个系统，为了防止漏风，提高通风效率，我和工人们一起干，重新加抹井下10道密闭，重新构筑6道风门，设置标准化栅栏，实施一系列措施后，井下通风系统质量标准化水平明显提高。”

　　一次，井下一条巷道抽排瓦斯。员工们要在拆除、对接风筒完成后，才能进行排瓦斯工作，程序繁杂，耗时费力。升井后，苏建栋绘制草图，与队里的技术人员共同探讨，请工人师傅加工试制泄压装置。反复琢磨，多次改进设计，一个月后，新的风机泄压装置样机制作完成，并在井下实地试运行，现场测试各项数据全部达标，风机泄压装置获得成功，减少了员工劳动强度，提升了巷道排除瓦斯的科技含量，解决了矿井排放瓦斯难题。

　　强化安全管理无小事成铁面判官

　　苏建栋制定“定时间、定地点、定人员”的三定包保模式，完善奖罚措施，查处安全隐患铁面无私，不论员工还是干部，不留丝毫情面。

　　一次，通风区的一名副队长井下质量标准化工作没达标，苏建栋发现后，立即要求这名副队长返工重做。苏建栋说，“我这么做肯定让副队长面子挂不住了，他带领员工第二次重做，但是还是没有做好。我想，哪怕担了骂名，安全也不能出问题。”

　　他当即对这名副队长给予免职、停工接受培训的处罚。这件事在员工中传开后，引起不小的震动。副队长找了很多人前来说情，苏建栋不为所动。

　　“压力太大了，一些领导也来说情，我向领导说明这项工作的重要性。我想，我制造了矛盾，也应该努力解决，我多次找这名副队长谈心，跟他讲问题的严重性。”苏建栋说，最终这名副队长认识到了问题的严重性，积极参加培训学习，半年后，再次走上了副队长的领导岗位。

　　还有一次，井下工作面安装抽放管道，质量不达标，影响安全生产。主管副队长与苏建栋是好友，没有汇报这一情况就下班了。事后，苏建栋对这名副队长作出了罚款1000元的处罚，半年以后不出现同样的错误才能返还。同样的“特殊处罚”也发生在其他3名副队长身上，无一例外，都是从重处罚，都引起不小风波。

　　安全理念深植员工心矿嫂抓安全

　　“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，是安全生产工作的大忌。因此，煤矿安全管理工作中，严禁“三违”。

　　苏建栋说，“以前，员工出现‘三违’现象，直接开罚单，从工资中扣，且不再返还。在井下提到”三违”，员工普遍存在严重抵触情绪。我想，这样的管理方式太被动，应该让员工主动在心里种下安全理念。在走访中我发现很多员工都怕老婆，我想，应该让矿嫂积极主动地参与到安全管理工作来。”

　　此后，苏建栋走访了不少员工家属，与他们谈心谈话。“安全无小事，我对他们讲，罚款主要目的是让员工对安全有深刻的认识。家属们也很担心矿工们的安全问题，表示支持，也提出了一些管理办法。”