中信金控：以优质的财富管理创造更多价值

作为现代经济的血脉，金融一直是连接各行各业、协调社会资源的重要纽带。随着中国资本市场的发展，以及大众理财需求的增多，财富管理行业更是在“为实体经济注入活水”与“居民财富保值增值”之间搭建了一座重要的“桥梁”。

经过了过去十年的渠道变革和用户启蒙，以及监管体系和行业规则的不断完善，中国财富管理市场的规模不断扩张，格局已然重塑，一个全新的“大财富管理”时代正在徐徐展开。

作为财富管理市场的特别样本，中信金控从成立之日起便在多个领域稳扎稳打，不断创新。

中信集团董事长、中信金控董事长奚国华表示，中信金控将为服务实体经济、 防控金融风险和深化金融改革贡献“中信方案”，坚定走中国特色金融发展之路。

成立之初，中信金控明确了“搭平台、建机制、定规则、控风险”的职能定位，并要发挥自身全牌照、全产品、全场景和全层级的综合优势，在金融服务实体经济，助力全民共同富裕的道路上不断前行。

一方面，中信金控以财富管理为抓手，通过连接中信旗下各个金融子公司，构建了一个全牌照、立体化、一站式的财富管理生态，并覆盖了国内最广泛的财富客群和资产品类；另一方面，中信金控还构建了财富管理、综合融资、资产管理的“三环价值链”。其背后的逻辑是，打通一个大财富管理的闭环：实体企业-投资银行-资产管理-财富管理-零售客户。

数据显示，截至2023年11月，中信金控连接各子公司共同构建金融生态，财富管理总规模23万亿元，资产管理规模超7万亿元，综合融资规模13万亿元，服务个人客户近2亿人。

以此可见，财富管理通过金融工具和服务进一步优化了社会的资源配置，提升了多层次融资的效率，进而推动“金融、科技、产业”三角的良性互动。

放眼未来，“中信联合舰队”跟随着中国经济发展的脉搏，正朝着大财富管理时代稳健前行。

“一三一四”财富管理体系一周年：从构建机制到落地实践

成立之初，中信金控在战略层面选择了从财富管理入手，按照“以优质财富管理创造价值金控”的理念，制定了中信财富管理的“一三一四”体系。

具体来看，“一”是建立一套财富管理委员会的决策推动机制；“三”是打造联合协作、客群服务、产品管理能力三大工程；“一”就是要构筑财富管理的统一平台；“四”是要夯实队伍管理、考核管理、品牌管理和渠道管理四大支柱。

如今，时隔一年，“一三一四”体系从体制机制建设，到落地实践的成效如何？过去这段时间，这套体系又进行了哪些升级和优化？

中信金控总经理曹国强表示，要把中信金控打造成驱动集团高质量发展的“头号引擎”，在建立全面风险防控体系、综合金融服务体系、统一客户服务体系和先进科技赋能体系的基础上，构架“财富管理-资产管理-综合融资”三大核心能力，服务实体经济，创造更大价值。

如何充分调动不同金融子公司的资源与能力，形成协同发展的正向循环，进而实现“1+1>2”的效果？这也是中信金控正式成立一年以来首先要破解的课题。

对此，曹国强强调，在小金控模式下（即在企业集团内部单独设立金融控股公司），中信金控只有通过构建常态化的机制、合作共赢的平台，以及一体化的联合作业服务模式，才能真正实现财富管理的持续健康发展。

中信金控财富管理部总经理常戈表示，已有太多的实践案例证明，如果只是单纯依靠行政指令，而非真正创造价值，这样不仅难以满足各子公司自身的发展诉求，大家的协同发展也难以长期持续。