中共中国五矿集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(7)

　　二是持续深化与中冶集团的整合融合。在全面梳理已有整合融合成果基础上，按照“制度统一、管理对接、产业整合、文化融合”的思路，多措并举加大整合融合力度。在制度统一方面，结合重组实际全面梳理制度体系，集团总部管理制度由453部精简至226部，中冶集团相应通过修订章程、完善制度等实现与集团总部的制度对接，并将全部制度上线“中国五矿电子制度库”，为深化整合融合提供制度基础。在管理对接方面，积极推进集团总部与中冶集团的管理对接，组织召开管理体系对接工作推进会，系统梳理集团总部457项核心管控职能，除136项无需对接的职能外，321项职能已全部完成对接工作；督促中冶集团制定《总部决策事项及流程清单》《核心管控事项清单》，形成上下一致的管控体系；加大内部业务协同力度，充分发挥冶金建设、金属矿业领域全产业链互补优势，释放重组红利，在资源开发、工程项目、贸易物流、装备制造、产融协同、地产建设、热点区域等领域广泛协同对接，打造“千亿内部市场”，巩固提高“1+1＞2”的重组整合效果，2019年业务协同签约额达1685亿元。在产业整合方面，强化整体布局、重点突破，系统梳理包括海外矿业、地产开发、工程承包、贸易流通、资产管理、财务公司在内的原中国五矿与中冶集团同类业务，把握“积极推进、效果导向、先易后难、分类施策”的原则，工程承包、贸易流通、资产管理业务已实施整合，其他业务整合正在进行研究论证，确保稳妥有序推进，实现效益最大化。在文化融合方面，大力推动干部交流融合，着力形成干部人才“一盘棋”，本着“尊重历史、立足现在、放眼未来”的原则，在一定时期内保证干部序列和层级关系相对稳定，遵循“按照股权关系进行管理、实现市场主体权责对等”的思路，结合企业深入整合融合和打造国有资本投资公司试点进展情况，优化集团干部层级序列和集团党组管理的关键岗位范围及权限；推动四维度管理体系建设，加速新职位体系在全系统实施落地，积极通过集团产业调整、业务整合带动干部队伍融合，打破条条块块束缚、去除横向交流障碍，打通人才交流通道，并进一步整合人才招聘工作，统一教育培训管理，有效推进中长期激励实践；积极营造“整合一家亲”的浓厚氛围，在首次组织召开全系统职代会、运动会的基础上，结合70周年国庆活动组织开展全系统合唱大赛，并通过全系统“百强班组”建设、职工岗位创新体系建设、困难职工帮扶、先进评选表彰等，有效提升全体员工的自豪感和归属感，增强文化融合“软实力”。

　　（二）增强自我革命的勇气，从严从实贯彻落实全面从严治党战略部署

　　1.进一步落实管党治党主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。

　　一是不断增强管党治党意识，强化政治担当。党组系统学习习近平总书记关于管党治党重要论述，进一步提高思想认识，在“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会暨巡视整改专题民主生活会上，党组领导班子及成员围绕有关问题进行剖析反思，制定整改措施；进一步健全有关机制，完善《党组领导班子成员落实党建工作有关事项指引》，明确“一岗双责”有关要求；强化示范带头，党组领导班子成员分别带头为分管部门和单位上党课，对“三会一课”等日常工作强化指导；加大压力传导力度，完善《党风廉政建设责任书》《党风廉政建设和反腐败工作重点任务分解表》等，细化指标任务，进一步明确党组领导班子成员在分管领域年度会议上提出全面从严治党要求，督促五矿发展等直管企业党委定期专题研究党风廉政建设和反腐败工作，加大考核力度，层层夯实主体责任。