“当个能带兵打仗的政工干部”
李保国参加军事比武考核。
刘王虎摄
夕阳下的发射场坪上，大国长剑巍峨挺立。训练结束后，卸下防毒面具，脱下防护服，骄阳下的热血汉子露出真容。在战士中，一眼便能认出火箭军某导弹旅政委李保国，因为他个子最高、脸庞最黑、嗓门最大。
上装能操作，上阵能指挥，李保国在营、团、旅三级政工领导干部岗位上干得有声有色。提起李保国，旅队官兵都亲切地称他为“实干派”政委。
“建旅没有‘过渡期’，一开始就要按整建制部队来要求自己”
2017年4月，在一处借来的旧营区，一个新型号导弹旅走进大国剑阵，有着5年团政委任职经历的李保国被任命为首任政委。组建即成旅、成旅即按新编制运行，这一组建模式在火箭军部队尚属首次。
旅队刚组建，人员来自10多个旅团单位，又缺技术少人才，部队还必须在短时间内裂变发展……困难挑战比比皆是，这样的条件下，如何完成上级领导交代的任务，第一年就要初步具备整建制部队的作战能力，成为摆在李保国面前的首要难题。
“必须在思想认识上清楚，对我们来说建旅没有‘过渡期’，一开始就要按整建制部队来要求自己。”旅队成立第二天，李保国在全旅官兵大会上这样讲道。后来的实践证明，李保国的这句要求，并非空洞的口号。
旅队成立之初，官兵的主体可以用“三新”来概括：新干部、新学员、新战士。“新兵训新兵，训不出水平。没有技术骨干，导弹旅这样高精尖的单位该咋开展工作？”李保国日思夜想，探索解决办法。
“缺人才，旅队培养不了，就送到厂家和院校培养。”深思熟虑后，李保国决定派出学员前往厂家和院校进修。
“你们要发挥好‘种子’的作用，现在我们部队缺装备、缺人才也缺资料，能否改变现状，就靠你们了！”第一批赴厂家学习的学员临行前，李保国这样叮嘱他们。
3个月后，这些学员学成归来，每个人都带了厚厚的两三本笔记。返回旅队后，这些学员轮流向全体官兵汇报学习成果，把经验、资料和技巧传授给大家。新装备长啥样？如何进行操作？每次汇报分享，官兵们都听得津津有味。
与此同时，李保国组织学成归来的技术骨干，成立了旅队的攻关小组，研制智能化模拟训练器材，区分了精准确定培养重点，设立人才库。“厂家要用七八个月来开发一套成型的模拟器材，我们的攻关小组用了3个月就研究出来了。”李保国自豪地向记者介绍了攻关小组的研发经历。
2017年11月，旅队所有发射营和保障营全部架构起来，旅队的编制基本步入正轨。这时，李保国才松了一口气，“那时候终于能有底气地说，这支部队发展起来了。”
“你们将在严格的制度和管理中，得到快速成长”
旅队组建伊始，官兵们来自不同的部队，没有统一的标准，各方面素质参差不齐。当时，李保国在一个连队做过一次调研，竟然有超过90%的官兵都想调离。
“咱们旅和你们之前所在的部队有啥不一样？”
李保国为了寻找这个问题的答案，组织了一次座谈。问到这个问题，官兵们七嘴八舌地说了起来，不外乎是现在的工作任务多、节奏快，管理严格，制度约束太多……原来，这些官兵以前大多来自非作战单位，管理相对轻松。
李保国听了这些答案，耐心地讲，“这就是作战单位的特殊之处，但你们将在严格的制度和管理中，得到快速成长。”
