三门核电：以精细化管理推进“四最一优”实现企业高质量发展(4)

　　把问题“想在前面”，精细化开展大修工作准备。对标先进，建立完善的大修准备管理体系，设置58个大修准备里程碑。针对作业难度大、风险高、接口复杂的工作，成立大修重大专项组，并建立大修专项审查机制，对每个专项的准备情况开展全方位审查，确保准备工作万无一失。聚焦关键工作协同，持续优化大修组织管理。成立大修业绩改进组，由公司领导挂帅、成员涵盖大修各领域业务骨干，推进各项大修优化改进行动及内外部经验反馈的落实。借鉴国际先进的大修管理模式，推行大修控制中心运作模式。组建大修控制中心24小时不间断运作，全面负责大修工作控制、风险控制和进度控制，科学调配大修资源。紧盯行业先进技术应用，积极开展技术创新，成功实践应用一系列新技术、新方法，包括大管径冰塞、化学除氢、机器人检修技术等，开发诸多拥有自主知识产权的专用工器具，攻克了反应堆本体、循泵、爆破阀等关键设备检修的“卡脖子”技术难题，提高了检修效率和质量。

　　截至目前，三门核电已顺利完成3次大修。其中101大修工期46.66天，创同期国内压水堆核电机组最优首修工期纪录，并荣获中国核电卓越大修绩效奖；201大修工期28.14天，创造全球压水堆核电机组最优首修工期纪录，荣获中国核电卓越大修绩效奖；102大修工期20.51天，创造中国核电2021年最优大修工期纪录。

　　致广大而尽精微。三门核电深刻理解和把握中核集团“精细化管理年”的管理要求，以精细化管理聚焦质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展等六个方面，推进公司“四最一优”实现，踔厉奋发、笃行不怠，为高质量建成机构简单、能力高强、环境美丽、气氛和谐、业绩优秀的三门核电而不懈努力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(责编：曹淼、李源)